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全面预算管理:让财务管理“预则立”

2013年,国内外发展的不确定性增强,让我国企业更加强调修炼内功、提升自身的管理素养,全面越来越受关注。快速发展的信息化,成为企业深入推行、快速反馈管理成效有力的帮手。

虽然很多企业已经认识到信息技术的,但预算信息化的潜能并未最大限度地发挥出来。上,我国预算信息化建设的整体水平还不高,管理信息化软件的使用率较低,普及全面预算知识、选型全面预算软件、推广全面预算应用、加大全面预算引导,已经成为信息化建设的当务之急。

一项调研结果显示,当前,90%左右的企业在全力打造适合自己的信息化平台,试图依靠信息平台的优势来降低、缩短反应周期或者加强终端能力;剩下的企业也在思考如何采用信息技术提高企业的绩效考核和管理水平。

全面预算管理信息化,可以使企业在资源配置、制定、企业规划方面得心应手。

而对于预算信息化应用水平较高的企业来说,更关注的是如何快速有效地在不确定的环境下追踪业绩,制定更可靠的预算,对预算展开深入的分析和精细的预测,进一步将全面预算管理体系融入企业。另外,还有一部分企业尚未形成预算管理体系,需要用几年时间迅速推行全面预算管理。

可以说,我国的全面预算管理信息化正在步入稳定发展的攻坚期。而在2013年经济发展企稳的条件下,全面预算编制越发关注多维预算、精益化和可控性的要求,同时在企业内部越发重要,角色不再局限于部门,而是各部门联合作战发挥其最大作用。

在预算编制中,企业趋向于将战略与预算高度整合,建立高层领导和广泛参与的权威组织、上下互动、设计基于业务的预算体系、建立动态预算管理和体系等。在这一年中,我国相当多企业积极推动了信息化工作的开展,涌现出了一批优秀的信息化应用案例。

另外,国内全面预算管理的软件市场也存在不足。作为处于发展阶段的全面预算管理软件行业,软件厂商要赢得市场,除了要专心搞产品研发外,对客户的教育和用户需求的把握也将成为能否分到大蛋糕的重要因素。

当前,全面预算管理软件市场,厂商提供的解决方案及专业服务能力参差不齐,这需要企业一方面了解不同厂商的软件功能及特性诉求,另一方面把握好不同行业全面预算管理软件的升级流程和发展趋势。